中國水泵行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析    現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術(shù)應用通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進、增加顧客服務及保修業(yè)務。發(fā)生這種爭奪或者因為一個或幾個競爭者感到有壓力，或者因為它們看到了改善自身處境的機會。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的競爭行動對其競爭對手會產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動進行報復或設(shè)法應付。
   在進口水泵行業(yè)，國外企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)的惡性競爭十分嚴重，企業(yè)之間相互抄襲仿冒。面對這種不健康的成長環(huán)境，我們認為企業(yè)應該注重自主創(chuàng)新，樹立自身品牌價值。
   現(xiàn)有的進口水泵產(chǎn)品制造企業(yè)主要是來自海外的競爭威脅。對于中國水泵制造業(yè)面臨著國外跨國公司激烈的市場競爭壓力，中國經(jīng)濟漸近好轉(zhuǎn)后，國外跨國公司已跨入中國泵產(chǎn)品制造市場，成為了現(xiàn)有的競爭者。
   中國進口水泵產(chǎn)品市場的競爭是現(xiàn)代商品市場中競爭較為激烈的市場之一，具有一定的普遍性和代表性。主要趨勢是：產(chǎn)品開發(fā)全球化，以強強整合為策略方向。隨著WTO的加入，新型管理技術(shù)和制造技術(shù)的所有者將逐步爭奪新的市場，滲透現(xiàn)有市場，并且都以低成本、高附加值的產(chǎn)品為主打品牌。以高、新、尖和市場最優(yōu)化為競爭基礎(chǔ);現(xiàn)今業(yè)內(nèi)人士都很清楚，招投標階段報價成本過高會被迫退出競爭舞臺。因此，我們只能通過提高產(chǎn)品市場占有率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，并且形成規(guī)模效應來降低成本，以提高競爭力。